IEP Leadership Lounge

Generatief leiderschap

Je geeft leiding aan mensen. Je tijd gaat grotendeels op aan praktische zaken: vergaderen, e-mail, stukken lezen, presentaties geven en ga zo maar door. Tegelijkertijd besef je hoe nuttig het is om af en toe eens rustig stil te staan bij jezelf en je organisatie. Een creatief moment. De zaken weer eens goed met elkaar verbinden. Wie ben ik? Wie zijn wij? Waar gaan we naar toe? De batterij opladen. Dat is de Leadership Lounge. Drie keer per jaar een ander thema, maar steeds binnen hetzelfde kader: identiteit plus visie plus communicatie. Doelgericht. Ervaringsgericht. Met nieuwe ontwikkelingen uit NLP, toegepast op leiderschap. Het doorlopende vervolg op de workshop ‘Leiderschap, identiteit en visie’.

Adempauze, pit stop, ontmoeting, impuls, inspiratie

De leadership lounge is een nieuw initiatief van het IEP, het doorgaande vervolg op de workshop ’Leiderschap, identiteit en visie’.
Belangrijkste doelen:

• Een omgeving scheppen waar leidinggevenden, die geinteresseerd zijn in NLP, elkaar regelmatig kunnen ontmoeten. Een leiderschaps-’community’ geinspireerd door NLP.
• De nieuwste ontwikkelingen in NLP toepassen op leiderschap.
• Je visie en vaardigheden als leider regelmatig ’updaten’.
• Een moment van bezinning om je inspiratie en je energie op peil te houden.
   

Drie thema’s per jaar

Voorlopig hebben we drie thema’s per jaar gepland (voor de data, zie de kolom rechts op deze pagina).
Voor het seizoen 2010-2011 zijn dit:

• Generatief denken voor leiders
   
• Oer-energie voor leiders
   
• Leiden met symbolen
   

De serie is bestemd voor mensen die de workshop ‘Leiderschap, identiteit en visie’ hebben gevolgd. Iedereen wordt uitgenodigd om een introducé mee te nemen. Zo zorgen we er voor dat minstens de helft van de deelnemers de basisprincipes en -technieken kent. De kosten voor deze dagen zijn de kosten voor twee personen. Als je mee wilt doen en je hebt de workshop nog niet gevolgd, zoek dan in je netwerk iemand die jou kan introduceren.
 

Lounge #1: Generatief denken voor leiders

23 november 2010

Fitness for the future
NLP heeft zijn wortels in de psychotherapie, dus veel NLP-werk gaat uit van een probleem. Wat hier ook aan bijdraagt is dat mensen eerder bij een leidinggevende komen met een probleem dan met een ontwikkelingsdoel. Toch is het heel goed mogelijk om met NLP te werken als er geen problemen zijn. De doelstelling verschuift dan van ’het probleem oplossen’ naar ’het beste uit de organisatie halen’ of ’een volgende stap zetten in onze strategie’.

Hulpbronnen zijn de ’missing link’ tussen problemen en doelen. Bij generatief (‘ontwikkelend’) NLP versterk je de hulpbronnen, zodat je nog beter voorbereid bent op de toekomst. Dit idee wordt door Robert Dilts ‘fitness for the future’ genoemd. Algemene hulpbronnen voor leiders zijn: een goede leiderschapstoestand, flexibiliteit, vertrouwen, daadkracht, overzicht, communicatie, enzovoort. In feite is ’leiderschap’ het beschikbaar hebben van dit soort hulpbronnen.

Generatieve verandering
Generatieve verandering houdt in dat je hulpbronnen ontdekt, verdiept, versterkt en uitbreidt, zonder dat je daarbij een specifiek probleem in gedachten hebt. Als een hulpbron eenmaal ontwikkeld is, neem je daarna automatisch problemen waar, die met die hulpbronnen opgelost kunnen worden. Dit heeft ook te maken met ‘geluk hebben’. Seneca heeft gezegd: ‘Luck is when preparation and opportunity meet’, geluk hebben is een combinatie van voorbereid zijn en kansen krijgen.

Diepere structuur
Bij generatief NLP kijken we naar de diepere structuur van een hulpbron, zodat die hulpbron getransformeerd kan worden naar nieuwe situaties. Om die diepere structuur te onderzoeken, is het de kunst om een belangrijke hulpbron van meerdere kanten te bekijken; hem op meerdere manieren in je beleving weer te geven. Hoe rijker en veelzijdiger je beleving van je leiderschap is, des te gemakkelijker kun je leiding geven in nieuwe contexten.

De soorten omschrijving of beleving die we hiervoor gebruiken zijn:

• Cognitief
  Dit is een logische, verbale beschrijving van de aard van je leiderschap.
   
• Zintuiglijk
  Het weergeven van je leiderschap in verschillende zintuiglijke kanalen en met verschillende submodaliteiten.
   
• Somatisch (fysiek)
  Dit is een fysieke weergave van je leiderschap in gevoelens, sensaties en bewegingen.
   
• Symbolisch
  Een weergave van je leiderschap in metafore beelden van de hulpbron zelf en de grotere gehelen waar de hulpbron een onderdeel van is.
   
• Systemisch
  Dit is een beeld van je leiderschap vanuit verschillende waarnemingsposities en in contact met ’het veld’.
   
• Spiritueel
  Dit is de relatie tussen je leiderschap en hogere machten, historische krachten en andere inspiraties.
  
   

Lounge #2: Leiderschap en oer-energie

15 februari 2011

De ideale leiderschapstoestand
Wat is de ideale leiderschapstoestand? Dat ligt natuurlijk voor iedereen anders. Leiderschap ontstaat op het raakvlak tussen persoon en functie. Wat we wel over de ideale leiderschapstoestand kunnen zeggen, is dat er in ieder geval een combinatie in zal zitten van de drie essentiële (archetypische) soorten energie:

• Liefde
  Synoniemen: zachtheid, ontspanning, vriendelijkheid, goedhartigheid....
   
• Kracht
  Synoniemen: intensiteit, focus, betrokkenheid, moed, hardheid....
   
• Humor
  Synoniemen: speelsheid, nieuw perspectief, het onverwachte, out-of-the-box denken....

Programma

Het programma voor deze lounge is bedoeld om deze drie energieën bij jezelf te versterken en zo tot een mooie, complete leiderschapstoestand te komen waar je in tal van situaties plezier van hebt.

1. Oorsprong
   Wat zijn de bronnen van deze drie energieen in je eigen leven en werken? Waar haal je het vandaan? Wie zijn bijvoorbeeld je rolmodellen voor ieder van deze drie energieen?
    
2. Wisselwerking
   Ieder van deze drie energieën heeft een eigen karakter en het is met name de combinatie die een goede leiderschapstoestand oplevert. Als er een van de drie ontbreekt word je zwakker als leider. Warmte zonder kracht bijvoorbeeld, is gewoon aardig zijn. En humor zonder warmte wordt al snel cynisme of sarcasme. Daarom is ons volgende punt: de energieën verankeren en ze een wisselwerking met elkaar aan laten gaan.
    
3. Verdieping
   We verdiepen je beleving van de drie energieën door ze in meerdere verschillende vormen op te roepen.
    
4. Transformatie en toepassing
   Hoe kun je deze gecombineerde energie, deze bijzondere leiderschapstoestand, gebruiken in verschillende situaties?
    

Lounge #3: Leiden met symbolen

14 juni 2011

Leiderschap en metaforen
Leiderschap is onlosmakelijk verbonden met metaforen en symbolen. Als je groepen mensen wilt aanspreken en ingewikkelde zaken wilt overbrengen, dan gaat dat nu eenmaal het beste met metaforen. Wat is een metafoor? Een metafoor drukt het ene uit in termen van het andere: X staat voor Y. “The essence of metaphor is understanding and experiencing one kind of thing in terms of another” (Lakoff and Johnson). Als je bijvoorbeeld zegt dat je ‘een relatie met iemand opbouwt’, druk je in feite een sociaal proces uit in bouwvakkerstermen. Een metafoor is meestal opgebouwd uit meerdere symbolen die in een bepaalde relatie tot elkaar staan. Als iemand zegt: “We hebben nu de wind mee”, dan spelen er minstens drie symbolen mee: 1. Er is een ’wij’, 2. Er is een wind en 3. er is een proces van ’mee hebben’.

Hoe zijn symbolen verbonden met de ‘echte’ werkelijkheid?
Metaforen corresponderen met de ‘echte’ ervaringen die ze beschrijven. De vorm van de metafoor is anders, maar hij heeft een soortgelijke organisatie, een soortgelijke structuur. Als mensen een metafoor begrijpen, hebben ze het vermogen om de organisatie van de metafoor – bewust of onbewust – terug te vertalen naar de ‘echte’ ervaringen.

Het nut van symbolen
Symbolen en metaforen kunnen voor een leider en voor de mensen aan wie hij of zij leiding geeft, verrijkend en transformerend werken. Vergelijk het maar met een puzzel: als je de oplossing eenmaal hebt gezien, is hij de volgende keer veel gemakkelijker te vinden. Het symbolische landschap weerspiegelt de organisatie van de zintuiglijke werkelijkheid. Als er aan ene kant van het spiegelbeeld iets verandert, heeft de andere kant de neiging om mee te veranderen. Metaforen hebben drie belangrijke eigenschappen:

• Dingen uitdrukken die anders niet of moeilijk onder woorden zijn te brengen.
• Ze zijn levendig en worden gemakkelijk onthouden.
• Ze zijn compact; als iemand een stukje begrijpt, vult hij de rest aan op basis van algemene kennis.

Programma

Het programma voor deze lounge is bedoeld om je eigen symbolen en metaforen rond je leiderschap te onderzoeken en ze te gebruiken om je leiderschap verder te versterken.

1.  Leiderschapstoestand
   Je onderzoekt de bronnen van je leiderschapstoestand in verschillende levensfasen.
    
2. Symbolen
   Je laat vanuit je onbewuste symbolen opkomen die jouw leiderschapstoestand goed weergeven.
    
3. Onderzoek en implicaties
   Je onderzoekt de belangrijke elementen in je leiderschapssymbolen. Hoe symboliseer je jezelf? Hoe symboliseer je je organisatie? Hoe symboliseer je de toekomst? etc. En wat zijn de implicaties daarvan?
    
4. Ontwikkeling
   Je ontwikkelt je leiderschapssymbolen zodanig dat ze je nog meer inspirereren.
    
5. Communicatie
   Je oefent in het gebruiken van je symbolen voor je communicatie met medewerkers, klanten en andere ’stake holders’.

Format

De trainingsdagen van de leadership lounge hebben een vast stramien:

• Vertrouwelijkheid. Om de vertrouwelijkheid te garanderen, ondertekenen alle deelnemers van te voren een privacyverklaring.
   
• Voorbereiding via de e-mail: de dag wordt voorbereid met een e-mail met een tekst om te lezen en een voorbereidende oefening.
   
• De dag begint met een alsof-kader. Je geeft je doelen vorm in het gesprek met de anderen. Je praat met elkaar alsof je die doelen al hebt bereikt.
   
• Kader: het basismodel van ’Leiderschap, identiteit en visie’ wordt steeds als uitgangspunt gebruikt. De slogan "Een succesvol leider draagt vanuit zijn eigen identiteit een visie uit die gedeeld wordt door anderen" Aan dit kader wordt steeds iets toegevoegd, maar dat wordt wel in dit zelfde kader geplaatst.

De hoofdelementen zijn:

1. Weten wie je bent (eigen identiteit).

2. Weten wat de essentie van je organisatie is (identiteit van de organisatie).

3. Een visie hebben (een positief scenario voor de toekomst dat duidelijke wortels heeft in het verleden).

4. Je visie kunnen communiceren.

5. Situationeel leiderschap: verschillende rollen kunnen vervullen in verschillende situaties.

•  Voorbereidende oefening: er wordt een voorbereidende oefening gedaan rond het thema van die dag. Vaak zal de trainer hier een demonstratie van geven en werken de deelnemers met elkaar.
   
• Hoofdoefening: er wordt een lange oefening gedaan waarin je een nieuw aspect van je leiderschap ontwikkelt.
   
• GIP (geleid intern proces) in een trance-achtige toestand krijg je gelegenheid om wat je die dag hebt ontwikkeld ook op onbewust niveau te verankeren.
   
• E-mail opdracht. Na de trainingsdag ontvang je een e-mail opdracht met een praktijkoefening. Je wordt verzocht om je ervaring met alle andere deelnemers te delen (uiteraard voor zover de privacy dat toelaat).